为进一步推动全年目标任务高质量完成，全面总结前三季度业务经营情况，精准分析当前经营形势，10月19日，置业公司召开了10月经营分析会，公司领导班子成员、中层管理人员及业务主管参加了本次会议。
会上，财务部、计划合约部对公司前三季度经营情况进行了全面分析。客户服务部、营销部、资产运营部、房产经纪部等4个业务部门分别结合各自实际，对营收指标、回款情况等内容进行了补充发言。同时，班子成员对分管领域工作进行了安排部署。公司支部书记、董事长秦风雷对各部门工作中存在的问题提出了意见和建议，并结合当前房地产发展形势，围绕四季度重点工作提出几点要求。他指出：在今年剩下时间内，各部门要拿出冲劲、干劲，对会上梳理发现的目标执行偏差进行针对性处理，既要抓住业务工作关键点，又要把存在问题处置到位。他强调：一要加强数据统计严谨性。各部门要根据实际情况，提高统计数据的准确性、真实性。同时强化审核把关环节。二要认清形势，正视问题。结合各自岗位工作，对照存在不足，深刻剖析产生问题的主客观原因，主动从自身查找问题，提出切实可行，具有计划性、针对性的整改措施。三要节约成本，增加利润。各部门要从实际出发，立足盈亏分析，进一步挖掘降低费用、节约成本的潜力，加强成本管控，增加公司利润。四要多措并举，加强回款，要采取相关措施，加强清收清欠力度，加快回款进度，快速回笼资金。五要聚焦重点，狠抓落实，充分利用好重要节日节点，从活动策划、拓客宣传等多方面着手，抓好关键举措，全力确保全年目标任务圆满完成。
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